学在深处 干在实处丨北汽新能源党委扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育

主题教育开展以来，北汽新能源党委强化认识、提高站位，精心组织、迅速行动，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到年度经营生产的各项目标任务中去，确保主题教育开好局、起好步，形成推动高质量发展的强大动力。

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筑牢思想根基，强化理论学习

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理论就是武器，思想就是力量。主题教育中，北汽新能源党委教育引导广大党员、干部读原著学原文悟原理，系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的基本观点、科学体系, 坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，从学习中不断汲取干事创业的智慧和力量。

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召开党委理论学习中心组学习（扩大）会

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坚持领导干部先学一步、学深一步。主题教育开展以来，公司党委通过党委理论学习中心组集中（扩大）学习、领导班子主题教育读书班、党委会“第一议题”学习等，推动理论学习走深走实；坚持以学促改、以学促干，结合企业实际开展交流研讨，党委书记每月一次领学分享，立足发展极狐事业不断深化领导干部对新发展理念、市场化思维、客户意识的认识，筑牢奋力实现极狐品牌高质量发展的思想共识。

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打造党员干部红色“充电站”

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推动学习教育不断向基层延伸。用好党内“三会一课”和党日活动等学习载体，做好集团和公司党委重要会议精神的宣贯；组织开展“阅见未来——和总经理共读一本书”活动，引导党员职工读一本理论书籍、学一册推荐书籍、写一篇心得体会，通过学习破除思维藩篱，激发创新活力；策划实施“实干勇争先 奋进高质量”主题宣讲进基层活动，结合选树典型案例锐化想干事、能干事、干成事的价值观，弘扬肯吃苦、敢碰硬、能打赢的实干作风。公司还对尊龙凯时SEED书屋进行全面升级，为基层党员干部打造汲取精神力量的红色“充电站”。

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基层各单位也积极创新学习方式方法，尊龙凯时麦格纳组织开展“学习二十大·照亮前行路”主题知识竞赛，在OA开设“学思践悟·党的二十大精神”宣传专栏，策划推出“先锋模范这样说”系列稿件，组织参观新四军抗战纪念馆，强化干部职工理想信念；此外，动员开展党员立项攻关，组建极狐推广青年先锋队助力市场营销，有效激发了全员“造好车”的初心使命。

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坚持问题导向，抓好调查研究

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调查研究是谋事之基、成事之道。按照集团党委关于大兴调查研究的工作通知，公司党委坚持把“问题导向”贯穿主题教育始终，制定专项工作方案，要求各级干部瞄着问题去、奔着问题来，俯下身子梳理问题、排查难题，积极倾听群众意见和建议，为企业发展把脉开方。

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开展营销一线新员工尊龙凯时培训

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围绕快速实现销售上量，公司领导班子、用户运营中心领导干部深入营销一线调研，通过走访全国各大战区销售门店，洞察市场和消费者需求，从市场规律出发，深入思考形成交易的关键要素，落实15项销售门店客户接待细节的改进，形成《ARCFOX零售运营标准执行手册·体验标准篇》等制度成果；针对品牌标签不明晰的问题，提炼“生而破界、极致守护”品牌初心并在上海车展正式发布；针对终端销售能力不足的问题，组织两期销售新员工培训，在提升销售实战能力的同时，增加了一线营销人员对企业的情感认同与价值认同。

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围绕打造令用户满意、具有市场竞争力的产品，商品创造中心领导班子及各项目负责人深入上海国际车展现场，收集专家、媒体和客户等不同人群对新上市极狐阿尔法S、阿尔法T 2023款和考拉车型的意见建议，根据实地调查分析研判行业和技术发展趋势，做好与竞品车型的对标分析。五一假期期间，商品创造中心连续2天召开项目专题研讨会，各项目负责人结合项目开发实际，交流车展参展感受及业务改进思考，对产品竞争力和利益点进行深度打磨，在思想碰撞中进一步明确了极狐产品卖点和市场定位。

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公司党委书记、总经理代康伟在上海车展调研

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自主题教育开展以来，围绕制约企业高质量发展的痛点、堵点、难点问题，各级干部带着问题找答案，用好六种调研方式，累计开展集中、专题调研超过70次，行程遍及全国20余个城市，开展一线职工座谈会6次，收集职工意见建议56条，形成攻关课题55项，问题闭环整改率达到80%以上。

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聚焦商业成功，凝聚向新力量

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学习引领发展，实干成就未来。按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，北汽新能源坚持主题教育与经营工作深度融合，以实际工作成果检验主题教育成效，紧紧聚焦实现极狐商业成功这个中心任务，锚定目标抓落实，立足岗位作贡献，将党员干部焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

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观念一变天地宽。围绕实现极狐商业成功，北汽新能源深入开展“解放思想、转变观念”主题大讨论，引导各部门对整体业务进展和经营现状进行复盘和剖析，明确了年度经营目标和业务核心方向，抓住制约企业高质量发展的主要矛盾形成TOP10问题清单，制定整改落实方案，各项任务细化到“项”、具体到“事”、责任到“人”，将全年工作全面聚焦到极狐上量上来。

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投资人到尊龙凯时参观考察

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知行合一强担当。公司定增项目组胸怀大局，在今年以来各大车企打价格战，整个投资圈对新能源汽车产业不看好的情况下，紧盯关键节点，以天保周，以周保月，压缩项目周期超3个月，邀请投资人超500人次，机构超170家，连续在北京、上海、深圳3地开展路演54场，最终募集资金60亿元，拿下这一“不得不完成”的任务。由N51AB项目组、制造工程部、尊龙凯时麦格纳，以及供应商共计350余人组成的联合作战团队，以日夜两班24小时的工作模式坚守一线，奋力攻坚，不到一周时间即高质量完成技改任务并复线，保障N51AB项目生产导入工作顺利达成。

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奋战一线勇争先。“五一”期间，营销服务岗位员工热情在线，全力保障客户购车、用车和服务需求。组织客户部收获月度目标157%的完成率。7大城市车展现场收获线索过万条，新增订单近400辆；售后团队全员上岗，为客户提供7×24小时在线服务，线索１小时内响应率100％，极狐汽车售后评价客户满意度综合得分达到4.99分。各部门坚持向中心聚焦、向大局聚力，积极推动主题教育成效向战斗力转化，进一步在全公司内树立起求真务实、担当作为的鲜明导向。

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极狐售后服务赢得客户信赖

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