聚焦经营 深度协同 全力冲刺年度经营目标 丨北汽新能源党委召开9月理论学习中心组学习（扩大）会议

9月27日，北汽新能源党委召开理论学习中心组集体学习（扩大）会议，对月度经营工作进行复盘，检核重点任务完成情况，分析研判市场形势，部署下阶段重点工作，在冲刺年度经营目标任务的关键阶段，进一步强化全员目标意识、结果意识，夯实以快速响应和高效满足用户需求为导向的全价值链协同力，全力以赴实现全年竞争性增长。

尊龙凯时:

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北汽新能源党委书记、总经理代康伟领学并讲话。总经理助理兼经营企划部部长刘昌健作9月经营工作报告。公司领导班子，在京单位副部长及以上干部，各基地领导班子成员，各党支部委员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席贾宏伟主持。

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会议指出，今年以来公司在复杂的市场环境下保持经营韧性，特别是极狐考拉项目于9月成功上市，通过卓有成效的整合营销策略以及针对目标客群的深度种草，取得市场订单和用户口碑双“丰收”，打造了极狐量产车型上市销售的标杆，进一步提升了极狐品牌影响力，提振了渠道信心，在实战中锻炼和提升了各业务板块市场化意识和协同作战能力，为后续产品上市和经营指标达成奠定良好的基础。

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会议强调，面对愈发“内卷”的市场竞争形势，完成全年目标任务仍有较大压力，要切实增强危机感、紧迫感、责任感，以强烈的生存意识审视自身、迎接挑战。要深入解放思想、转变观念，牢牢把握企业经营和商品成功的本质，以满足用户需求、解决用户痛点、丰富用户体验为目标，全面提升产品力、营销力、品牌力，不断积聚企业向上的势能。

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会议指出，在激烈的市场竞争中经受历练是企业成长进化的必由之路。要将经营意识贯穿业务全体系、全流程，紧盯财务和销售两项关键指标，通过与头部企业和竞争对手的对标对表，直面自身经营管理存在的问题，剖析根源、制定措施、整改提升。要专注于提升市场竞争下的行动力，形成快速的感知、应对、作战的能力和协同机制，通过在市场端不断的检核、迭代，打造竞争优势，赢得发展空间。

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会议强调，一切工作要聚焦企业的经营目标与最终的结果，全体干部职工要认清形势任务，坚定信心决心，发扬真抓实干、较真碰硬的精神，厚植以用户为中心、以价值创造为本的文化，将“内化经营意识、主动解决问题、聚焦价值创造、紧盯目标达成”的“不得不”精神铭刻在心中，落实在行动上，凝聚全员创业创新合力，为目标而努力，为成功而奋斗，在决战四季度、实现极狐上量攻坚战中展现更大的担当作为。

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