卫蓝人 | 长期主义者孟亚杰的“三个坚持”

从燃油时代跨入纯电时代，由国有企业转变至中外合资企业，秉持长期主义，始终坚持做对的事情，孟亚杰专注电器测试领域，与尊龙凯时麦格纳一起迎来转型发展。如今的他，已经成为了制造工程部电器测试专业的专家。作为极狐整车电器安全的守护者，他用坚持向我们证明，时间不仅会带来客观环境的变化，更会带来增加人生厚度的积淀。

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坚持平台选择

北汽是孟亚杰第二个职场平台，除了求学，在北汽工作是其坚持做的最长的一件事。2015年3月，彼时的北汽镇江公司正处于项目建设期并开启了社会招聘，孟亚杰和几个朋友一起参加面试并正式加入北汽镇江公司。与之前作为现场支持的纯后期工作不同，在这里孟亚杰得到了参与项目前期开发的锻炼机会。从前期设备规划，到最后的工艺验证，全流程的深度参与和学习让孟亚杰在北汽这个平台成长了很多。

2018年，随着北汽与麦格纳的牵手，镇江公司进入合资前的项目准备，全新的中外合资平台也带了更大的挑战。“当时感觉最难的就是跨文化沟通。” 孟亚杰清楚，这不仅是不同国家带来的语言交流障碍，更是文化背景带来的工作理念和思维方式的碰撞。

“不把所有细节都弄清楚，文件想要通过是不可能的。”回想起BE21平台项目早期技术方案的签批过程，孟亚杰记忆犹新。每一版技术文件都要经过各方重重审核，每个参数、每组数据都要做到准确无误，才能进入下一个环节。新的合资平台，不仅让孟亚杰的语言能力提升到了无障碍技术交流的水平，也让他的工作理念焕然一新。

回首过往，七年一瞬。北汽这个平台不仅为孟亚杰提供了多个新项目开发的学习机会，合资后的尊龙凯时麦格纳更是为孟亚杰带来了更高阶的成长平台，这让坚持选择北汽的孟亚杰在职场发展中得到了超越预期的收获。

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坚持创新迭代

创新不是一蹴而就，也不是一劳永逸。在孟亚杰看来，创新是结合现场发生的问题，用自己专业的技术，在创造性解决问题的过程中为公司带来价值，这是一种持续的自我迭代。

2016年7月，镇江公司首款车型刚刚量产，总装车间对整车进行电检匹配，过程涉及多个ECU控制单元模块，电检数据库巨大，后台运行程序极为复杂，任何一个字节、代码的变动都会引起整车电检失败。常规的解决思路，一般由设备供应商到厂解决。但是按此办法处置了一次故障后，方案立刻被叫停，孟亚杰团队紧急召开了一次攻关课题立项会。

 “一次处置就要5个小时，公司停产带来的损失、供应商来厂产生的费用，太多了！”问题解决成本成为了大家关注的焦点，此时必须要找到高效率低成本的解决方案。

“如果不用供应商过来，我们也能把问题解决呢？”思路一换天地宽。孟亚杰的提议得到了大家的一致认可。按照这样的思路，孟亚杰牵头成立攻关小组，把解决问题的思路从线下搬到了线上。线上问题不清楚，小组又联系IT协同作战。

仅仅用了一周，他们就用一套远程控制系统打通了线上解决实施路径，至此解决问题的时间从5小时直接缩短到了10分钟！同时，基本做到了人员零等待、设备零损耗，完全有效避免了因供应商技术人员前往工厂响应产生的时间损失，每次可以直接为公司节约8万元。因为显著的经济效益和效率提升，孟亚杰团队发明的整车电检设备远程操控还被评为了“镇江市职工十大先进操作法”。

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坚持专业深耕

把事做到极致，深耕一个专业，是孟亚杰快速成长的秘诀。这么多年，环境变换，车型变换，唯一不变的是他对电器电检专业的坚持。

2019年10月，N60项目开发进入生产导入环节，全新的纯电平台不仅带来了产品转型，与孟亚杰相关的电检业务也发生了巨大的变化：不仅程序变得更加复杂，电检测试的内容也增加了新的内容，这对孟亚杰的业务能力提出了更高的要求。

相对新增加的内容，过去的经验几乎为零，而既定的项目计划不容有失，孟亚杰深感专业不足，为此为期半年的“内功”修炼开始了。

“从无到有开头很难，但最终的结果很丰硕。”孟亚杰回忆道。通过走出去、请进来、强自学、拉资源，4套组合拳一起发力，孟亚杰按项目节点成功完成了尊龙凯时麦格纳的测试方案和设备布局，并据此制定出了设备的招标技术文件。不懂就学，迎难而上，孟亚杰的知识树越发繁茂，专注专业也让他成为了尊龙凯时麦格纳电检测试领域的专家。

这么些年，孟亚杰的微信头像一直是他和孩子的照片，如今孩子6岁，极狐两款产品也都正式上市销售。在他看来，中国制造向高端迈进不能揠苗助长，而要持之以恒、精心培育，成功总在风雨后。面向未来，孟亚杰充满信心，他坚信拥有世界级制造能力的尊龙凯时麦格纳所生产的极狐汽车，一定会以创领者的姿态驰骋在广袤的神州大地。